消費消費关联中，支配权中心在从消费者向消费者迁移，并且不可避免公司的经营形式，从push（推动）到pull（带动），消费者的主导权愈来愈多，支配权中心从消费者向消费者迁移。

在推动式提高方法下，公司的效劳目标实际上主要是代理商管理体系，它是批發商业服务形式；在带动式提高下，公司的效劳目标大量开始要思考终端设备消费者，慢慢变为批發+批發的商业服务形式。

产品营销渠道日渐多样化、扁平化设计，迅速高品质的效劳感受日渐关键，市场销售订单加快碎片化线下推广：传统式代理商、终端设备店面（加盟代理+直营）、KA商场超市；网上：电子商务平台（天猫商城/京东商城/维品会等）、社群经济、公司直营网上方式。

线上与线下相融：17年，诸多品牌商加快含有本公司特点的O2O发展战略，传统电商的销售量依旧在提高，可是以前变缓，而O2O的订单增长幅度却愈来愈醒目。

市场销售订单的碎片化决定了货运物流订单的碎片化，方式多样化决定了货运物流形式的日渐统一化和扁平化设计货运物流订单的碎片化：比如，过去完成一亿元的销售总额，只要求运送1000个订单给50个代理商就可以，现如今将会要求运送100,000个订单给500个顾客。